自从特斯拉的创始人马丁·艾伯哈德(Martin Eberhard)提出将电池放进电动汽车里后,日本的松下就一直保持着和特斯拉的合作关系,在日本以及位于内华达州的工厂内制造这种电池。前段时间,松下的CEO表示,有可能将会在中国建立电池工厂和特斯拉再次合作。

尽管在这些年来,很多人都在感叹夏普和松下这两个日本科技业巨头已经走向衰落,而确实两家的业绩有明显的倒退,但它们在去年都有了一定程度上的好转。根据松下发布的业绩报告显示,去年实现销售额79822亿日元(约合人民币4977亿元),营业利润同比增长了37%,净利润同比增长了58%。这就说明,松下在近几年寻求的新发展之路初具成效。即使如今没落的松下一年近5000亿人民币收入,在同期也相当于两个阿里的收入,不可小觑。

松下成立直至今年为止刚好是100年,根据2018《财富》世界500强排行榜显示,松下位列114位,产品涉及家电、数码、办公、航空等诸多领域而享誉全球。其创始人是被外界誉为“经营之神”的松下幸之助先生。

日本最会做生意的男人:少年时期,松下幸之助只有四年的小学教育的经历,因为父亲的生意失败,他只能背上行囊去了大阪做学徒。他最开始选择做自行车的生意,后来对电器很感兴趣。幸之助的创业环境极为艰苦,然而他和他的员工们并不在意这个事情,一起努力在电器上有所创新,推出了先进的配线电器、电熨斗、无故障收音机等。

这些成功的产品让幸之助在创业七年时间成为了日本收入最高的人。有段时间,因为大环境不好所有人都捂住了口袋不敢去消费,他做出了许多克服不景气的方案,许多人对付不景气的办法是停产或减员。松下以为,停产是无可奈何的事情,减员也没有必要。如果担心浪费人力,那就找些事情来做,比如平时忽略的技术培训搞起来,平时没有照顾到的顾客格外照顾一下,该检修的机器彻底检修一下。这一系列的措施慢慢的使得松下的产品更受到大众的欢迎,销量也随着好转起来。

松下幸之助对于企业的态度一直很明确,他认为最重要的就在于要倾听别人给予的意见,从中才能进行更好的改变。他也很注重员工的教育,亲自制定了员工守则。颇有兴致的他还给自己的公司写下了歌曲,所有员工的凝聚力更高了,这也是为什么松下很少出现劳资纠纷的原因之一。和其他企业不同,松下幸之助看市场看得很透彻,他坚持薄利多销的原则,更多考虑的是消费者和代理商的利益多少,这样同时兼顾企业的利益,让松下成为了世界著名的综合型电子企业。

从80年代开始,松下的电器一直在电器里受到好评,主攻数码视听、小家电、办公产品等领域。现在,小到电动剃须刀,电动牙刷等,大到广播电视设备,都有松下这个品牌的影子,他们也是第一个日本手机销量过亿的厂商,手机在日本本土极受欢迎。每次都不惜斥巨资开展宣传活动,花在广告上的费用在日本排名第一,并且打开了工厂的大门供人们参观,后来仿照松下这个举动的企业越来越多。

幸之助一直都认为,一个公司不能仅靠高层运营,必须依靠全体职工的智慧,他的“集中智慧的全体经营”一直是公司的理念之一,因此也在努力的培养人才。虽然近些年来业绩有衰退的感觉,不过松下并没有就此放弃,近年和特斯拉的再次合作也是为了能更好的打开拓宽市场。从从家用电器到元器件,走过了百年的历程,而在当下的发展中也在不断适应新的发展趋势,他们的新目标是稳步走向下一个100年。

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